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范偉年
2018年10月11日 分類: 閱讀 ()
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范偉年/ 董事長特別助理

浙江大學資源開發與利用專業在職研究生學歷。

自1997年起從事旅游行業管理、旅游企業相關工作,至今已有20多年旅游行業從業經驗。曾就職于國內著名度假品牌酒店管理集團。主持并參與過國內多個4A、5A景區的規劃、創建和評定,以及參與過幾十家國內四、五星級酒店的評定與管理。對“產業+旅游”目的地建設和度假酒店有深入的實踐與研究。


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李也

李也[]

2018/04/04

李也文旅由中國旅游領軍人李也老師創立 李也文旅創始人、董事長兩屆中國十大策劃人上海師大客座教授中國文旅產業創意大師中國旅游營銷人氣王中國旅游產業實戰領軍人物 李也簡介:李也,上海李也旅游文化發展有限公司(簡稱李也文旅)創始人兼CEO。中國景區精益管理系統的締造者、中國旅游產業實戰領軍人、著名的城市策劃與公共關系專家、兩屆中國十大策劃人、中國新城戰略規劃專家、上海師范大學客座教授、中國著名旅游營銷專家。《紅色資本家》、《中國商業評論》、《尊駕》等多家專業媒體撰稿人。從業二十年,造訪中國400余座城市、長期關注于中國城鎮化及旅游產業研究、策劃城市及景區超過300個,對于“戰略方向的把握能力、政績業績高度統一的整合能力,迅速局部見效的創意能力”被業界稱道。李也老師憑借十幾年如一日的勤勉成就了其中國城市級智庫的領軍者。先后提出了“新型城鎮化五維架構”、“知名度是旅游營銷第一生產力!”、“人氣是檢驗旅游景區成功的標準!”、“旅游品牌就是城市精神”等著名觀點,其獨創《人氣城鎮化理論體系》、《旅游人氣金字塔》、《旅游品牌保鮮論》、《旅游知名度引爆八法》被業界喻為實戰教科書。  四大擅長領域(01)產城規劃,城市產業規劃操盤手(02)景村共建,中國景村共建第一人(03)旅游開發,中國投資商信賴伙伴(04)旅游營銷,中國旅游營銷人氣王 十大經典案例(01)經典案例一:湖北金卉莊園,“湖北花卉旅游”品牌(02)經典案例二:蓮都鄉村旅游整體開發,“浙江全域旅游典范”(03)經典案例三:黃果樹和諧家園工程,“中國景村共建優秀案例”(04)經典案例四:湖南洋沙湖,“大型旅游目的地開發”(05)經典案例五:皖新傳媒,“大型企業戰略轉型優秀典范”(06)經典案例六:海壇古城,“旅游地產傳奇經典”(07)經典案例七:徐州潘安湖,“中國土地復墾優秀案例”(08)經典案例八:南京牛首山,“宗教旅游目的地品牌化運作”(09)經典案例九:四川蜀南竹海,“中國竹海旅游品牌”(10)經典案例十:神奇貴西,“中國養生旅游路線” 李也語錄(01)知名度是旅游營銷第一生產力!(02)人氣是檢驗旅游成功的第一標準。(03)旅游規劃一切要圍繞游客需求與體驗來做。(04)城市管理者最重要的是選擇:選班子,選投資,選智業。(05)發展旅游業,資源不是決定因素,“資源決定論”是絕對錯誤的。(06)做旅游策劃就是要小投入,產生大效果,旅游營銷就是要大創意,花錢的事大家都會干。(07)中國旅游前30年拼資源,后30年拼創意;游客前30年看風景,后30年玩體驗。(08)旅游規劃不能是紙上談兵,必須依據實際情況,找到市場突破點。(09)真正高水平的方案是既有科學長遠的戰略構想,又有局部快速見效的策略手段。(10)景區的核心定位不是“景區有什么”而是“景區能帶給游客什么”,一切以資源優勢標榜的定位都是“紙老虎”!(11)策劃解決的是不斷為游客創造全新的體驗,這才是景區營銷的王道!(12)狠抓景區服務,給游客回家的感覺!(13)一個優秀的景區除了有豐富的產品,必須還要有多個傳播概念,以滿足市場不同的需求!(14)節慶活動不是“過生日”,特色、持續性、互動性才是活動策劃的根本!

宋宣凝

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2018/04/04

宋宣凝 /項目總監/ 聯合創始人中國旅游產業實戰培訓專家長期扎根文化旅游行業十幾年,憑借長期在大型旅游企業擔任策劃顧問的經驗,以及出色的溝通與管理能力,一躍成為當今一流的旅游產業實戰培訓專家。提出了“文旅產業培訓綱略”、 “旅游景區創與智”。 

范偉年

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2018/10/11

范偉年/ 董事長特別助理浙江大學資源開發與利用專業在職研究生學歷。自1997年起從事旅游行業管理、旅游企業相關工作,至今已有20多年旅游行業從業經驗。曾就職于國內著名度假品牌酒店管理集團。主持并參與過國內多個4A、5A景區的規劃、創建和評定,以及參與過幾十家國內四、五星級酒店的評定與管理。對“產業+旅游”目的地建設和度假酒店有深入的實踐與研究。

付多智

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2018/04/04

付多智 / 創意總監天津財經大學商業管理學院、外國語學院學士。 十余年跨行業工作經驗造就了對旅游策劃的獨特認知,廣度與深度思維并重。參與主創旅游品牌及營銷策劃、商業品牌策劃、地產策劃、藝術策劃等各類型項目,以“品牌為高度,營銷為角度”的視野為客戶帶來品牌建設及流量變現的雙重收益,同時以鮮明的創新及腳踏實地的落地理念為客戶打開差異化的藍海突破口。代表性項目包括輕FUN客輕奢野營品牌策劃、三江侗族旅游綜合體策劃、三亞輕奢營地策劃、杭州輕奢旅行策劃、綿竹旅游營銷策劃、丹棱果博會策劃、鞏義詩歌文旅策劃、南昌萬壽宮歷史文化街區策劃、第八屆[曬上海]概念展等。旅游策劃之我見:授人以魚不如授人以漁,想要走好景村共建的和諧之路,開發商必須要協調好與村民之間的關系。如果景區管理一味的否定和排斥是無法良好并長久的解決雙方的利益矛盾的,只有通過為村民提供養家生存、生產發展的好出路才能從根本上解決村民對景區利益垂涎覬覦的問題。而從歸屬權看,未來景區就所有權、管理權和經營權的分離分配必須要做到干凈利索。景區的管理權和經營權有必要在景區管理者的調節下實現清晰明確的分配。而以市場為導向的景區運作使得景區未來能夠具有更大盈利能力、服務能力、抗風險能力的趨勢所在。明確景區所有權是讓景區脫離行政束縛,實現市場化發展的重要手段。其一,可實施景區所有權歸正政府,管理權歸景區管委會,經營權歸投資企業的三權分立模式。其二,可借鑒千島湖以政府為導向的、企業深度參與的政企一體化模式。

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